Gestão de Tempo como Prioridade Organizacional

“O tempo é o recurso mais escasso e, a menos que seja gerenciado, nada mais pode ser gerenciado.” – Peter Druck O eterno problema de escassez de tempo se tornou mais agudo nos últimos anos. O impacto das comunicações sempre ativas, a crescente complexidade das organizações e as pressões impostas pela profunda incerteza econômica aumentaram a sensação entre …

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A cadeia de valor resiliente

As empresas não podem evitar a volatilidade e a incerteza, mas podem e devem tomar ações específicas para aumentar a resiliência de suas cadeias de valor. Definimos resiliência nesse contexto como a capacidade de uma organização de continuar gerando lucro econômico por meio de mudanças cíclicas e estruturais na oferta e na demanda. Na prática, a …

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Passos para Aumentar a Produtividade de sua Equipe

Planeje metas – e seja “Agile”  Seja ágil na sua definição de metas: estabeleça metas para o trimestre – por exemplo – e quebre o trabalho em pequenas etapas que possam ser gerenciadas e atribuídas mais facilmente.   Comunique metas, expectativas e funções Forneça aos membros da sua equipe informações básicas e a visão estratégica por trás …

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Planejar, Fazer, Verificar e Agir (PDCA)

Você decide executar um pequeno projeto piloto por um mês, usando um novo fornecedor para entregar seus produtos a uma pequena amostra de seus clientes, e fica satisfeito ao ver que o feedback desses clientes é positivo. Como resultado, você decide usar esse novo fornecedor para todos os seus pedidos. O que você acabou de fazer …

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O Momento do Diagnóstico Organizacional

Quem é empreendedor ou ocupa algum cargo de gestão em empresas sabe que a rotina diária de tarefas e responsabilidades, muitas vezes, impedem a empresa de parar, respirar e pensar no futuro. Mesmo administradores disciplinados e dedicados à gestão empresarial  precisam, em certo momento, se envolver de forma mais profunda nesse processo. Isso porque a falta …

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8 Motivos que fazem a Inovação superar a Eficiência

Se você estiver liderando uma organização, torná-la mais eficiente é uma prioridade. É importante acelerar os processos, eliminar desperdícios, melhorar a qualidade, reduzir custos e atender bem os clientes. Mas, também é importante priorizar a inovação – encontrar novos produtos e serviços, bem como novas maneiras de fazer as coisas. O problema é que, se você se concentrar …

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O Papel Estratégico das TIC’s

O economista Michael Porter, da Harvard Business School, enfatiza a necessidade da Estratégia definir e comunicar uma posição única da organização, afirmando que ela deve determinar como recursos organizacionais, habilidades e competências devem ser combinadas para criar vantagem competitiva. Ou seja, ser estratégico é ser único, diferente, entregando algo que os competidores não oferecem. Até …

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Compliance, por qual razão?

O empreendedor convive com dezenas de imposições regulatórias: obediência estrita à CLT, conformidade contábil, sintonia com obrigações fiscais, procedimentos em sinergia com a regulação ambiental, entre outros. A falha no atendimento a algumas dessas obrigações gera ônus como multas, punições judiciais restrições legais, etc. Além de atingir a reputação da organização. Uma nova disciplina chamada …

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As quatro disciplinas da Metodologia Lean

Na prática, as organizações que se renovam buscam executar com excelência quatro disciplinas essenciais de gestão. As empresas seguem essas disciplinas de uma forma ou de outra. Embora não representem o universo da “boa gestão”, quando os líderes projetam sistemas que aplicam essas disciplinas de forma eficaz, elas se reforçam mutuamente para criar uma organização que …

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Metodologia Lean: uma abordagem colaborativa

O termo lean (do inglês, enxuto) foi escolhido para descrever o método que a Toyota implementou em sua linha de produção no final da década de 1980. A metodologia busca reduzir o desperdício de recursos e, por isso, tudo o que não estiver agregando valor ao produto ou serviço deve ser removido do processo  — …

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