Insights

Just Start – Apenas Comece

Se o mundo é complexo e está sempre se transformando, o empreendedorismo necessariamente precisa estar alinhado a este mundo e ser capaz de antecipar melhorias, adaptações e ajustes. Existem traços de personalidade e caráter que facilitam e influenciam o perfil empreendedor como coragem, ousadia, paixão, dedicação e persistência. Mas esses são como impulsionadores e não suficientes …

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Revisão da Estratégia do Oceano Azul

Com a alta competitividade do mercado, a maioria das empresas enfrenta intensa concorrência e tenta fazer de tudo para ganhar participação de mercado. Porém, quando o produto está sob pressão de preços, garantir essa participação pode ser um grande desafio. Esse cenário é o que chamamos de Oceano Vermelho; isto é, o negócio está operando …

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Gestão de Tempo como Prioridade Organizacional

“O tempo é o recurso mais escasso e, a menos que seja gerenciado, nada mais pode ser gerenciado.” – Peter Druck O eterno problema de escassez de tempo se tornou mais agudo nos últimos anos. O impacto das comunicações sempre ativas, a crescente complexidade das organizações e as pressões impostas pela profunda incerteza econômica aumentaram a sensação entre …

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A cadeia de valor resiliente

As empresas não podem evitar a volatilidade e a incerteza, mas podem e devem tomar ações específicas para aumentar a resiliência de suas cadeias de valor. Definimos resiliência nesse contexto como a capacidade de uma organização de continuar gerando lucro econômico por meio de mudanças cíclicas e estruturais na oferta e na demanda. Na prática, a …

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Passos para Aumentar a Produtividade de sua Equipe

Planeje metas – e seja “Agile”  Seja ágil na sua definição de metas: estabeleça metas para o trimestre – por exemplo – e quebre o trabalho em pequenas etapas que possam ser gerenciadas e atribuídas mais facilmente.   Comunique metas, expectativas e funções Forneça aos membros da sua equipe informações básicas e a visão estratégica por trás …

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Planejar, Fazer, Verificar e Agir (PDCA)

Você decide executar um pequeno projeto piloto por um mês, usando um novo fornecedor para entregar seus produtos a uma pequena amostra de seus clientes, e fica satisfeito ao ver que o feedback desses clientes é positivo. Como resultado, você decide usar esse novo fornecedor para todos os seus pedidos. O que você acabou de fazer …

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O Momento do Diagnóstico Organizacional

Quem é empreendedor ou ocupa algum cargo de gestão em empresas sabe que a rotina diária de tarefas e responsabilidades, muitas vezes, impedem a empresa de parar, respirar e pensar no futuro. Mesmo administradores disciplinados e dedicados à gestão empresarial  precisam, em certo momento, se envolver de forma mais profunda nesse processo. Isso porque a falta …

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8 Motivos que fazem a Inovação superar a Eficiência

Se você estiver liderando uma organização, torná-la mais eficiente é uma prioridade. É importante acelerar os processos, eliminar desperdícios, melhorar a qualidade, reduzir custos e atender bem os clientes. Mas, também é importante priorizar a inovação – encontrar novos produtos e serviços, bem como novas maneiras de fazer as coisas. O problema é que, se você se concentrar …

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O Papel Estratégico das TIC’s

O economista Michael Porter, da Harvard Business School, enfatiza a necessidade da Estratégia definir e comunicar uma posição única da organização, afirmando que ela deve determinar como recursos organizacionais, habilidades e competências devem ser combinadas para criar vantagem competitiva. Ou seja, ser estratégico é ser único, diferente, entregando algo que os competidores não oferecem. Até …

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Compliance, por qual razão?

O empreendedor convive com dezenas de imposições regulatórias: obediência estrita à CLT, conformidade contábil, sintonia com obrigações fiscais, procedimentos em sinergia com a regulação ambiental, entre outros. A falha no atendimento a algumas dessas obrigações gera ônus como multas, punições judiciais restrições legais, etc. Além de atingir a reputação da organização. Uma nova disciplina chamada …

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