Agilidade Organizacional

Nunca se falou tanto em agilidade organizacional como ultimamente.

É a capacidade da organização de se renovar, se adaptar, mudar rapidamente e ter sucesso em um ambiente mutável, incerto e turbulento.

Para acontecer, a agilidade empresarial precisa de: dinamismo e estabilidade.

  • Dinamismo: Um ambiente feito de atitude, agilidade, capacidade de resposta, proatividade e intensidade.
  • Estabilidade: A agilidade está diretamente ligada à estabilidade, requisição de toda organização.

Parece fácil, não? No entanto, mesmo com a adoção de conceitos ágeis, a grande empresa em média se reorganiza a cada dois ou três anos e leva mais de 18 meses para ser implementada, segundo pesquisa da McKinsey. Agilidade não significa reorganização constante ou fluxo constante. Mas, significa construir uma estrutura que permita às pessoas reagirem em tempo real.

O imperativo de urgência coloca um prêmio na agilidade. O que ajuda a formar a mudança para uma estratégia emergente; como também, libera os funcionários para que possam reformular seus negócios em tempo real.

Também é um meio poderoso de minimizar a confusão e a complexidade em nosso mundo de comunicações digitais. Onde todos podem conversar entre si pode-se prejudicar os trabalhos, se não houver um conjunto sensato de normas operacionais em vigor.

O Desafio

O desafio para se tornar ágil apresenta alguns princípios:

  • Configurar a empresa de uma maneira que ela reconheça sua estabilidade e capacidade dinâmica, com sugestões e observações.
  • Ajustar a empresa, de forma dinâmica e estável, em três dimensões:
  1. Estruturar a empresa não pensar apenas em organogramas, como também sua governança;
  2. Questionar os processos (internos e externos) através de métricas e objetivos com identificação das principais atividades e valores agregados;
  3. Atribuir novas funções às pessoas, usando trabalho flexível ou temporário, como algo dinâmico.

Você conhecia o conceito de agilidade organizacional? Você considera sua empresa ágil?

 

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