Modelo Ágil Bem-Sucedido

Estamos vivendo cada vez mais uma necessidade crítica de resposta à mudança. O mundo está cada vez mais dinâmico, pois a tecnologia e os negócios mudam com muita frequência, muito mais além de haver uma maior competitividade.

Frente a isso, as empresas precisam de métodos e técnicas que as favoreçam a estar se reconstruindo, se readaptando as necessidades mundiais de negócio. Então, acho que é natural essa busca por soluções e processos que sejam favoráveis a esta realidade. Vejo isso como uma crescente a uma tendência na busca pela agilidade produtiva.

Fatores de Sucesso

Os modelos ágeis bem-sucedidos têm em comum cinco fatores bem definidos:

1 – Propósito e visão compartilhados para engajamento das pessoas;

2 – Uma rede de equipes capacitadas (equipes multifuncionais e autogerenciadas), que recebem responsabilidade sobre descobrir soluções próprias e fornecer resultados excepcionais.

 3 – Decisão rápida e ciclos de aprendizagem para administrar a incerteza em ambientes em constante evolução.

 4 – Um modelo de gestão de pessoas dinâmico, que promova uma cultura que coloca as pessoas no centro das decisões, envolvendo e criando valor.

 5 – Tecnologia de ponta que favoreça velocidade e flexibilidade em reações rápidas às necessidades do negócio.

Qualquer organização pode se tornar ágil, mas precisa ter clareza sobre o motivo pelo qual deseja se tornar ágil, para que os pilares iniciais possam ser bem estabelecidos e definidos o como e o quando.

O espírito de equipe é o principal fator de sucesso na implementação da metodologia Ágil. Devemos criar um ambiente aberto ao diálogo, em que as ideias possam ser tratadas com tranquilidade sem julgamento. O Manifesto Ágil fomenta: “Indivíduos e a interação entre eles, mais que processos e ferramentas”. Um time engajado supera desafios e entrega resultados. As pessoas são o coração de qualquer projeto, elas são responsáveis por fazer a diferença!

A metodologia ágil poderia estar integrada a minha gestão?

 

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