O Momento do Diagnóstico Organizacional

Quem é empreendedor ou ocupa algum cargo de gestão em empresas sabe que a rotina diária de tarefas e responsabilidades, muitas vezes, impedem a empresa de parar, respirar e pensar no futuro. Mesmo administradores disciplinados e dedicados à gestão empresarial  precisam, em certo momento, se envolver de forma mais profunda nesse processo. Isso porque a falta …

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Qual Modelo de Negócio do Futuro?

As empresas atuam hoje em um ambiente muito mais complexo e competitivo do que em qualquer outro momento da história. Os mercados estão cada vez mais interligados, as fronteiras das organizações mais permeáveis e a tecnologia, fazendo um convite constante as corporações a reverem seus atuais modelos de negócios. Diante desse momento, os pilares de …

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Reinvenção através da Transformação Digital

Tornar uma empresa digital implica fazer mudanças não só em equipamentos e sistemas, mas reproduzir nova mentalidade na cultura corporativa e otimizar processos. É usar a tecnologia para obter melhores resultados de negócios, acompanhando a evolução e tendências de uma sociedade altamente conectada. Não é simples nem barato e leva tempo; mas fundamental para a …

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Comércio Exterior, uma Estratégia para Crescimento

Quando uma empresa atinge certo grau de maturidade no mercado interno, é comum começar a vislumbrar novos horizontes em busca de crescimento e resultados ainda melhores. E por mais que a sua empresa ainda não venda para o exterior, você pode tirar proveito do mercado internacional para importar produtos acabados para revenda, matéria-prima mais barata para …

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Melhorando a Gestão com Agilidade

A habilidade que uma empresa tem de readequar-se rapidamente em termos de estratégia, estrutura, processos, colaboradores e tecnologias enquanto mantém seus valores de criação e de produção, preservando as oportunidades sempre ao seu alcance é que chamamos por Agilidade Operacional. Essa habilidade não só aumentaria e melhoraria a produção e o rendimento da equipe como …

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Delegar

Um bom líder tem grandes responsabilidades e deve saber delegar tarefas. Afinal, pessoas que possuem grandes incumbências dificilmente conseguem fazer tudo sozinhas. Sendo assim, delegar tarefas significa passar a ter mais tempo para as atividades que não podem ser feitas por outras pessoas e poder trabalhar de forma mais estratégica – sua principal missão. Dê …

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Organizações ágeis: resiliência para competitividade

A resiliência humana é, merecidamente, um dos tópicos mais comentados nas ciências comportamentais e pode ser considerada o maior determinante de felicidade e sucesso do ser humano. É ela que permite tanto aos indivíduos quanto às empresas conquistar a vitória em uma situação que parecia completamente perdida. Fiando-nos na denotação original do termo, resiliência é …

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