Corporações na Era da Urgência

À medida que a digitalização, a análise avançada e a inteligência artificial varrem os setores da organização, eles estão reformulando o cenário competitivo e redefinindo o imperativo organizacional: adaptar ou morrer. Segundo a McKinsey, a grande empresa média reorganiza-se a cada dois ou três anos, e a reorganização média leva mais de 18 meses para ser …

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Ajustando o Dial da Área de Aquisições

Hoje há grandes mudanças ocorrendo globalmente, às quais as aquisições devem responder: as cadeias de valor estão se tornando mais complexas e voláteis, com maiores riscos e oportunidades; desenvolvimentos na digitalização, automação e análise que podem desbloquear o potencial anteriormente inexplorado; e a aceleração dos avanços tecnológicos é agora mais difícil do que nunca para manter o …

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Organizações Tradicionais X Organizações Ágeis

As organizações “tradicionais”, projetadas principalmente para estabilidade, envolvem uma hierarquia estrutural estática e em silos. As metas e as decisões fluem para baixo, com os órgãos de governança mais poderosos no topo. Essas organizações operam através de planejamento e controle linear para capturar valor para os acionistas. Embora essa estrutura possa ser forte, ela costuma ser rígida e lenta. …

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Empresas Ágeis respondem como um Organismo Vivo

Estamos diante do paradigma da máquina mudando em face dos desafios organizacionais trazidos pela “revolução digital” transformando indústrias, economias e sociedades. Isso está expresso em quatro tendências atuais: Ambiente em rápida evolução.  Todos os padrões de demanda das partes interessadas estão evoluindo rapidamente: clientes com necessidades urgentes e novos comportamentos; investidores exigindo crescimento; concorrentes e colaboradores que …

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