Revisão da Estratégia do Oceano Azul

Com a alta competitividade do mercado, a maioria das empresas enfrenta intensa concorrência e tenta fazer de tudo para ganhar participação de mercado. Porém, quando o produto está sob pressão de preços, garantir essa participação pode ser um grande desafio. Esse cenário é o que chamamos de Oceano Vermelho; isto é, o negócio está operando …

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8 Motivos que fazem a Inovação superar a Eficiência

Se você estiver liderando uma organização, torná-la mais eficiente é uma prioridade. É importante acelerar os processos, eliminar desperdícios, melhorar a qualidade, reduzir custos e atender bem os clientes. Mas, também é importante priorizar a inovação – encontrar novos produtos e serviços, bem como novas maneiras de fazer as coisas. O problema é que, se você se concentrar …

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O Papel Estratégico das TIC’s

O economista Michael Porter, da Harvard Business School, enfatiza a necessidade da Estratégia definir e comunicar uma posição única da organização, afirmando que ela deve determinar como recursos organizacionais, habilidades e competências devem ser combinadas para criar vantagem competitiva. Ou seja, ser estratégico é ser único, diferente, entregando algo que os competidores não oferecem. Até …

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Qual Modelo de Negócio do Futuro?

As empresas atuam hoje em um ambiente muito mais complexo e competitivo do que em qualquer outro momento da história. Os mercados estão cada vez mais interligados, as fronteiras das organizações mais permeáveis e a tecnologia, fazendo um convite constante as corporações a reverem seus atuais modelos de negócios. Diante desse momento, os pilares de …

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Tamanho da Empresa e Inovação em Serviços

A pesquisa nas atividades inovadoras de empresas no setor de Serviços recentemente começou a emergir. Dada a mudança em direção aos serviços nas economias altamente desenvolvidas, como refletido por taxas mais altas em startups, é crescentemente importante entender melhor se, e se sim, como empresas em knowledge intensive services (KIS) (serviços intensivos em conhecimento) estão aptas a …

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Teste de Stress de Modelo de Negócio

Modelos de negócio e inovação em modelos de negócio estão crescentemente ganhando atenção na prática profissional, bem como na literatura acadêmica. No entanto, a robustez de modelos de negócio é raramente testada vis-à-vis as rápidas e imprevisíveis mudanças em tecnologias digitais, regulação e mercados. A avaliação da robustez de um modelo de negócio levanta várias …

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Ajustando o Dial da Área de Aquisições

Hoje há grandes mudanças ocorrendo globalmente, às quais as aquisições devem responder: as cadeias de valor estão se tornando mais complexas e voláteis, com maiores riscos e oportunidades; desenvolvimentos na digitalização, automação e análise que podem desbloquear o potencial anteriormente inexplorado; e a aceleração dos avanços tecnológicos é agora mais difícil do que nunca para manter o …

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Portfólio de Modelos de Negócios

Usando o mantra de que “modelos de negócios expiram como iogurte na geladeira”, Alex Osterwalder – suíço e teórico de negócios, advoga a busca da “organização ambidestra”, ou seja, uma que seja “classe mundial em inovação”, e, ao mesmo tempo, “classe mundial em execução”. E para isso, ele apresenta uma nova metodologia que gira em …

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O Negócio dos Modelos de Negócios

O termo “Modelo de Negócio” tem sido historicamente entendido de diversas formas. Peter Drucker definiu como sendo “hipóteses sobre o que uma companhia é paga para fazer”. Joan Magretta (Professora da Harvard Business School) afirma que modelos de negócios são “histórias que explicam como empresas funcionam”. Segundo Magretta, o conceito de modelo de negócio passou …

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Comércio Exterior, uma Estratégia para Crescimento

Quando uma empresa atinge certo grau de maturidade no mercado interno, é comum começar a vislumbrar novos horizontes em busca de crescimento e resultados ainda melhores. E por mais que a sua empresa ainda não venda para o exterior, você pode tirar proveito do mercado internacional para importar produtos acabados para revenda, matéria-prima mais barata para …

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