Corporações na Era da Urgência

À medida que a digitalização, a análise avançada e a inteligência artificial varrem os setores da organização, eles estão reformulando o cenário competitivo e redefinindo o imperativo organizacional: adaptar ou morrer. Segundo a McKinsey, a grande empresa média reorganiza-se a cada dois ou três anos, e a reorganização média leva mais de 18 meses para ser …

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Riscos e Incertezas nas Tomadas de Decisão

O ser humano é levado a tomar qualquer tipo de decisão, mesmo em situações que envolvam riscos ou incertezas. Não vivemos num mundo perfeito. Por não existir o domínio completo de toda a informação pelos gestores, é parte do jogo que decisões podem não solucionar o problema ou não chegar ao resultado desejado. Nesse misto …

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Sobre o Propósito de Sua Empresa

No começo da década de 1930, carros na Europa eram luxo, mesmo para os abastados. Então, em 1933, Ferdinand Porsche lançou o carro do povo: o Volkswagen. O objetivo era melhorar a vida das pessoas por meio de engenharia avançada, oferecendo carro a todos um carro acessível e de alta qualidade. O carro do povo …

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Uma Cultura com Base em Propósito

Produtos não estão sendo suficientes. Facilidade e abundância de informações, tecnologia integrada em nossas rotinas e uma geração inteiramente digital são vetores que caracterizam o momento de enorme transição de comportamento e hábitos que estamos vivendo. Eles impactam na forma de consumir e nas relações com as marcas e produtos. Pense: qual conexão emocional da …

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Melhorando a Gestão com Agilidade

A habilidade que uma empresa tem de readequar-se rapidamente em termos de estratégia, estrutura, processos, colaboradores e tecnologias enquanto mantém seus valores de criação e de produção, preservando as oportunidades sempre ao seu alcance é que chamamos por Agilidade Operacional. Essa habilidade não só aumentaria e melhoraria a produção e o rendimento da equipe como …

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Mindset e Liderança

Um líder que apresenta uma mentalidade fixa pode levar a empresa à falência. Um pesquisador descobriu que quando executivos focam apenas em sua reputação pessoal, isso pode custar muito para a empresa. Por exemplo, Lee Iacocca ajudou a restabelecer a Chrysler no mercado, então ele se concentrou na própria reputação. Enquanto ele estava preocupado com …

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Equipes em Tempos de Crise

O cenário econômico do país pede cautela. Mas o trabalho não pode parar! Empregados preocupados, desmotivados e sem perspectivas afetam o desempenho de equipes e o resultado de todo o time.  A palavra “crise” faz parte do dia a dia dos brasileiros. Seja em uma conversa na pausa para o cafezinho, nos noticiários e no …

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Um forte senso de Propósito é bom para seus negócios.

Uma reflexão: mesmo alcançando a combinação correta da missão, visão e valores, podemos deixar de sentir seus benefícios para o negócio? O que estaria faltando? Talvez seja a razão para ouvimos cada vez mais que as organizações devem ter um “propósito” convincente. Mas o que isso significa? Um propósito real, verdadeiro e palpável dá um …

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O Que Significa Customer Centric?

O consumidor mudou e o mercado precisa entender e enfrentar isso. Ao mesmo tempo em que a ascensão tecnológica possibilita a criação dos mais variados modelos de negócio e impulsiona a performance das organizações, é a personagem principal da história de empoderamento dos indivíduos. O acesso a informações em tempo real, além do uso de plataformas disruptivas – como Uber e Netflix …

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