Gestão de Tempo como Prioridade Organizacional

“O tempo é o recurso mais escasso e, a menos que seja gerenciado, nada mais pode ser gerenciado.” – Peter Druck O eterno problema de escassez de tempo se tornou mais agudo nos últimos anos. O impacto das comunicações sempre ativas, a crescente complexidade das organizações e as pressões impostas pela profunda incerteza econômica aumentaram a sensação entre …

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A cadeia de valor resiliente

As empresas não podem evitar a volatilidade e a incerteza, mas podem e devem tomar ações específicas para aumentar a resiliência de suas cadeias de valor. Definimos resiliência nesse contexto como a capacidade de uma organização de continuar gerando lucro econômico por meio de mudanças cíclicas e estruturais na oferta e na demanda. Na prática, a …

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O Momento do Diagnóstico Organizacional

Quem é empreendedor ou ocupa algum cargo de gestão em empresas sabe que a rotina diária de tarefas e responsabilidades, muitas vezes, impedem a empresa de parar, respirar e pensar no futuro. Mesmo administradores disciplinados e dedicados à gestão empresarial  precisam, em certo momento, se envolver de forma mais profunda nesse processo. Isso porque a falta …

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Metodologia Lean: uma abordagem colaborativa

O termo lean (do inglês, enxuto) foi escolhido para descrever o método que a Toyota implementou em sua linha de produção no final da década de 1980. A metodologia busca reduzir o desperdício de recursos e, por isso, tudo o que não estiver agregando valor ao produto ou serviço deve ser removido do processo  — …

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Tamanho da Empresa e Inovação em Serviços

A pesquisa nas atividades inovadoras de empresas no setor de Serviços recentemente começou a emergir. Dada a mudança em direção aos serviços nas economias altamente desenvolvidas, como refletido por taxas mais altas em startups, é crescentemente importante entender melhor se, e se sim, como empresas em knowledge intensive services (KIS) (serviços intensivos em conhecimento) estão aptas a …

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Quarta Revolução Industrial e sua Carreira

A chamada Quarta Revolução Industrial aglutina elementos como Inteligência Artificial, robôs e automação em estruturas fabris, tornando a presença humana ‘quase’ dispensável. Denis Balaguer, diretor do Centro de Inovação da Ernest Young disse: “esse é o tipo de mudança que ocorre a cada 150 anos. Sua consequência é a formação de ondas longas de transformação”. …

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O Varejo Tradicional em Ruptura

O varejo convive com uma transformação brutal em meio a uma névoa chamada crise econômica. A bem da verdade, o ambiente de mudanças provoca os dois fatos. No Brasil e em várias regiões do planeta, o fechamento de lojas ultrapassou as aberturas de lojas em todo o mercado nos últimos anos. E, o tráfego de …

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Treinamento tem que ser parte da Cultura da Empresa

Milhões são investidos para levar o cliente à loja, ou ao contato com a empresa, para atrair nas redes sociais, para mostrar produtos e serviços. Possivelmente ao chegar lá, pode existir o risco de perder o cliente porque ele se deparou com uma péssima experiência de atendimento. Ou, não encontrou a imagem que foi buscar …

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Motivação X Produtividade

O seu trabalho vai ocupar uma boa percentagem de sua vida, por isso é extremamente importante que você saiba como ser feliz no trabalho. Cerque-se de pessoas certas, de energia positiva, ou de uma mentalidade saudável. Sentir-se motivado no trabalho é bom, e é bom para os negócios. Mas funcionários e gerentes nem sempre concordam …

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Preze pela Cultura Organizacional

Não importa o tamanho da empresa, você sabe que cultura e clima organizacional consistentes influem na maneira como seus funcionários realizam negócios, se relacionam com clientes e entre si. Uma cultura que gere maior senso de união e colaboração diz: os funcionários sentem que a empresa se preocupa com suas necessidades, fundamento para gerar lealdade, …

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